对于企业而言，如何降低仓储成本，同时要保证物流总成本和不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下进行，常见的措施有以下几点：

　　1.用先进先出方式，减少仓储物的保管风险

　　先进先出是储存管理的准则之一，它能保证每个被储物的储存期不至于过长，减少仓储物的保管风险。

　　2.提高储存密度和仓容利用率

　　其主要目的是减少储存设施的投资，提高单位存储面积的利用率，以降低成本、减少土地占用。

　　3.采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率

　　储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效率，能大大节约寻找、存放、取出的时间，防止差错，方便清点。储存定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。

　　4.采用有效的收测清点方式，提高仓储作业的难易程度

　　对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有差错，就会使账物不符，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外，经常监测也是检测被存物资状况的重要工作。